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By Corinna von Au

Der vorliegende fünfte Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie reflektiert moderne Verfahren und Methoden der Führungskräfteauswahl nach wissenschaftlichen Kriterien und gibt dabei subsequent Practice-Impulse. Darüber hinaus wird das bedeutende Onboarding von Führungspersönlichkeiten theoretisch und in konkreten Praxisbeispielen einschließlich eines instruments zur Erfassung von Mitarbeitererwartungen erörtert.

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Zugegriffen: 25. Juni 2016. -M. (2016). Handeln aus sich selbst heraus: Von der Führung zur Selbstführung im Horizont einer Dialogischen Unternehmenskultur. In C. ), Leadership und Angewandte Psychologie. Wirksame und nachhaltige Führungsansätze (Bd. 1, S. 113–134). Wiesbaden: Springer. Dawis, R. V. (1992). Person-environment fit and job satisfaction. In C. J. Cranny, P. C. Smith, & E. F. ), Job satisfaction (S. 69–88). New York: Lexington. Edwards, J. R. (2008). Person environment fit in organizations: An assessment of theoretical progress.

4 Zur Bedeutung der Anforderungsanalyse und Critical Incident Technique. . . . 33 4 Berücksichtigung der Qualitätskriterien im Auswahlverfahren. . . . . . . . . . . 1 Vorauswahl. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Testverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Interview. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

44 Literatur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. de © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 C. P. Kanning 1 Einleitung Personalauswahl – zumal die Auswahl von Führungskräften – ist eine der wichtigsten Aufgaben des Personalmanagements. Mit kaum einer anderen Intervention lässt sich bei vergleichbar geringem Aufwand so viel zum Unternehmenserfolg beitragen. Wahrscheinlich würden die meisten Menschen, die mit der Auswahl von Führungskräften betraut sind, dieser Erkenntnis schnell zustimmen, gleichwohl ist es um die alltägliche Auswahlpraxis nicht zum Besten bestellt.

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